2019年10月，由深圳市凯利达管理咨询有限公司（CIPS广东省授权机构-CIPS华南培训认证考试中心）承办的TCL集团公司采购中心专业采购人员参加的采购与供应经理训练营 - 第二期课程：《采购成本分析供应商谈判技巧及法务合同管理》在愉快的课程亮点回顾中在TCL集团总部圆满结束！

本次课程由凯利达资深顾问讲师Alice Ho（何芳）老师主讲，何老师曾就职于IBM、Tyco Electronics等全球500强企业任职中高层采购、销售、计划运营与供应链管理岗位，有20多年的采购与供应链管理相关经验，擅长于采购与供应链管理中的流程优化、供应商管理、绩效考核、采购成本分析及供应商谈判技巧、战略采购品类管理、战略供应源搜寻、组织行为学、企业战略、领导力等在采购与供应链领域的运用等方向的培训、研究与企业咨询。何老师还是香港理工大学MBA、MCIPS, CIPS英国皇家采购与供应研究生文凭、及CIPS四、五、六级课程、CILT英国皇家物流与运营经理课程、IACCM美国国际合同与商务管理协会国际合同与商务经理认证CCM、CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链经理课程任课讲师！

何老师结合自己在企业与咨询中遇到的采购与供应管理问题，课程由采购成本分析战略重要性展开，老师结合TCL集团公司的实际情况分析了当今采购面临的挑战及急需解决的问题与思路，同时提出采购成本分析与价格分析的主要区别，并一针见血指出采购价格的决定要素不止来自于成本还有很多其他要素，老师同时帮TCL集团公司分析了主要原材料采购的成本与价格的决定要素并探讨如何降低成本的解决方案！通过参训学员在课程中的高度参与互动，TCL集团公司采购中心的同事们非常清楚地意识到采购成本降低不止是采购与供应商要做的事，更关系到设计、研发、生产工艺、仓储物流...，甚至市场营销，直至整个供应链，更至企业市场地位与市场的竞争均势...；何老师通过自身经历及行业中经典案例对知识点进行阐述，同时结合大家工作实践会碰到的难题与痛点进行讲解，老师结合了采购人员在不同情境下可能经历的谈判背景、战略分析、谈判准备、谈判过程、谈判收尾及谈判后的谈判等过程以及采购法务与合同管理的知识点并结合书中具体章节重点进行深入解析，通过案例分析、分组讨论、情景模拟、沙盘演练、分组PK等各种授课方式，将采购与供应谈判与合同中的知识与要点，方法与技能倾囊相授...

以下是课程花絮：

整个课程在愉快的要点回顾、亮点分享及学习行动计划安排中圆满结束，感谢集团采购中心负责人、集团HR对课程的认可及在TCL集团中对全球认可度最高的CIPS英国皇家采购经理训练营课程的大力推广，为集团采购人员专业化、采购流程规范化、战略采购绩效系统化、采购运作国际化奠定了坚实的基础！感谢各位小伙伴在课程中的全情参与、投入、分享并贡献于团队！我们下期课程再会！

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